Service

 孔明(こうめい)

心理学/行動経済学を駆使した業務コンサルティング

せっかく作った人事制度や業務フローがうまく回らない、定着しない、という社長様/企業ご担当者様へ、ピッタリのサービスです。人の欲求やモノの見方を前提としない仕組みは、長続きしませんし、トップダウンでの強いマネジメントを行わない限り、定着しません。弊社では、心理学や行動経済学をもとに、貴社の理念、社員様の特性を掛け合わせ、オーダーメイドの人事制度/業務フローの構築をいたします。

影武者(かげむしゃ)

社長や管理職を影武者のようにサポート 誰か信頼できる、一心同体に動いてくれる影武者のような側近が欲しい...そんな方にピッタリのサービスです。業務範囲やビジネス/プライベートを分けず、困ったときにまず連絡したくなるような、サポートを目指します。   詳細は こちら

ビジネスコンサルティング事業部の目指すべき姿


1.クライアントの利益を最優先します

2.忙しい中でもクライアントと楽しんで仕事を進めます

お客様が真に望むのは「結果」であり、「こうすれば上手くいく企画」ではありません。

企画だけ・運用代行だけではなく、企画から運用伴走まで粘り強くご支援いたします。また、自社を守るためのスコープやアプローチの設定は最低限にとどめ、お客様の困りごとに対し柔軟に対応できるようご提案させていただきます。

※本提案方式をとるため、サービスの提供先は信頼関係を築けるお客様に限らせていただきます。 何から手をつけたらいいか分からない、というお客様もまずはご相談ください。 弊社へのご発注を前提としない形で、手の付け方や取り組み方をご提案します。

事例紹介

孔明(孔明):中途採用者向け研修の設計

「中途採用した社員が職場になじめず、退職や休職してしまう」というお客様に対し、中途入社直後に職場に"なじむ"メカニズムを解き明かした上で、"なじむ"上で最も大切な心理的安全性を構築するための研修設計をいたしました。

影武者(かげむしゃ):新機能開発支援

場当たり的な対応となっている運用に対し、体制(機能×工数)を定義し、誰が、何を、どの順番でアウトプットすべきか、を決めました。 また、あるべき体制/フロー定義に留まらず、実現のために、現場担当者に伴走し、現場実態に合わせたチューニングやイレギュラーへの対策検討を実施しています。 「論理的に正しいことでも、いざ進めようとすると中々上手くいかない」どの企業様も抱えている悩みだと思います。 実際の運用が立ち上がるまでご支援させていただく、弊社のご支援スタイルが最も効果を発揮する例だと思います。